Propuesta de implementación de un modelo de alineación estratégica de la gestión del talento humano con el plan de desarrollo en la Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar

Este trabajo pretende desarrollar una propuesta de implementación de un modelo de alineación estratégica de la gestión del talento humano en la Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar. El inicio de este proyecto se da por la motivación de sus autores respecto al tema de la Gestión estratégica del talento humano y por la revisión y estudio de los diferentes modelos de alienación estratégica que existen en la literatura de la Gerencia del Talento Humano. En este proyecto se profundizará en el estudio y la revisión teórica de los diferentes modelos de gestión estratégica del talento humano propuestos por la Dra. Elena Maisch, entre los que se destacan: los Cuadros de mando integral, Gestión del conocimiento, Gestión del capital intelectual, Gestión de la calidad y el modelo de Gestión por competencias, siendo este último sobre el que se centrará toda la atención, debido a que este modelo responde de forma más adecuada al contexto de la Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar, considerando los lineamientos legales que establece el Estado para la Administración Pública. Este modelo está fundamentado en la ley 909 de 2004 y sus decretos 770, 785 y 2539 del 2005, por lo tanto la normatividad vigente será la guía fundamental para la construcción de esta propuesta.Incluye bibliografía, anexo

Implementación de un plan integral de gestión de riesgos en la subestación Guaranda de la Corporación Nacional de Electricidad Unidad de Negocios Bolívar (CNEL EP) ubicada en el cantón Guaranda

El objetivo principal de este trabajo de titulación fue implementar un plan integral de gestión de riesgos en la Subestación Guaranda de la Corporación Nacional de Electricidad Unidad de Negocios Bolívar (CNEL EP) ubicada en el cantón Guaranda, provincia de Bolívar. Se aplicó la metodología establecida por la Secretaria de Gestión de Riesgos (SGR), que está compuesta por cinco fases: la fase I comprende una caracterización general de la subestación como la identificación de amenazas y vulnerabilidades como sismos, erupciones volcánicas y el riesgo de incendio evaluado por el método Meseri, los riesgos a los cuales están expuestos los trabajadores se evaluó mediante la metodología NTP-330; la fase II contiene los lineamientos que se deben tener en cuenta para la reducción de riesgos; la fase III se refiere al manejo de una emergencia institucional; la fase IV contempla la recuperación institucional y la fase V comprende garantizar la implementación efectiva del PIGR mediante una evaluación, validación y un seguimiento para futuras mejoras. El nivel de riesgo frente a las amenazas fue de 2,5 que representa un riesgo alto; el riesgo de incendio dio un valor de P = 3,6 que representa un nivel de riesgo grave y que no es aceptable; dentro de los riesgos laborables se tomó en cuenta el puesto con mayor número de accidentes y se identificaron 3 críticos: atropello o golpe con vehículos, trabajo en alturas y contacto eléctricos directos. Al final se realizó una evaluación de cumplimiento del PIGR dando como resultado un porcentaje mayor al 80% de cumplimiento en cada una de sus fases. Se recomienda actualizar al PIGR cada dos años y realizar capacitaciones a las brigadas cada 6 meses.The main objective of this research work was to implement a comprehensive risk management plan in the Guaranda Substation of the National Electricity Corporation Bolívar Business Unit (CNEL EP) located in the Guaranda cantón, Bolívar province. The methodology established by the Risk Management Secretary (RMS) was applied, which is made up of five phases. Phase I comprises a general characterization of the substation such as the identification of threats and vulnerabilities such as earthquakes, volcanic eruptions and the risk of fire. assessed by the Meseri method, the risks to which workers are exposed was assessed using the NTP-330 methodology. Phase II contains the guidelines that must be taken into account for risk reduction. Phase III refers to the management of an institutional emergency. Phase IV contemplates institutional recovery and Phase V comprises guaranteeing the effective implementation of the PIGR through evaluation, validation and monitoring for future improvements. The level of risk against threats was 2.5, which represents a high risk; the fire risk gave a value of P = 3.6, which represents a level of serious risk and which is not acceptable; Among the work risks, the position with the highest number of accidents was taken into account and 3 critics were identified: hit or run by vehicles, work at heights and direct electrical contact. At the end, an evaluation of compliance with the PIGR was carried out, resulting in a percentage greater than 80% of compliance in each of its phases. It is recommended to update the PIGR every two years and train the brigades every 6 months

Importancia de la generación de ambientes de control en la gestión comercial en empresas de acueducto, alcantarillado y aseo

Lograr el control integral de una organización depende en gran medida del compromiso de la dirección y de cada uno de los empleados. Cada persona es responsable de las funciones asignadas en el contrato y aquellas que requieran su participación para el normal funcionamiento de los procesos de la compañía, para ello, resulta necesario proveerle de condiciones óptimas que le permitan ejecutarlas adecuadamente y mejorar el desempeño. El presente documento plantea la importancia de generar Ambientes de Control en el área comercial de las empresas de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en Colombia, a través del desarrollo del talento humano, maximizando las competencias y habilidades del equipo de trabajo y proporcionando una atmósfera de confianza y seguridad, donde se reconozca el impacto que genera hacer las cosas bien, frente a los objetivos generales del área y la empresa en general.Achieving complete control of an organization depends largely on the commitment of management and each employee . Each person is responsible for the functions performed under the contract and those requiring their participation for the normal functioning of company processes , to therefore necessary to provide optimal conditions to enable it to properly implement and improve performance. This paper discusses the importance of creating environments Control in the commercial area companies Aqueduct and Sewer Toilet in Colombia , through the development of human talent , maximizing the skills and abilities of the team and providing an atmosphere of trust and security, where the impact that doing things right , against the general objectives of the business area and it is generally recognized

Informe de gestión 2014

Informe de la Gestión del SENA durante el año 2014. En este se presenta el panorama completo de las acciones y/o proyectos que acercan la entidad al desarrollo del país y fortalecen la calidad de la formación recibida por los aprendices SENA durante el 2014, así cómo los derroteros y desafíos más trascendentales para 2015.SENA Management Report during 2014. This presents the complete panorama of the actions and / or projects that bring the entity closer to the development of the country and strengthen the quality of the training received by SENA apprentices during 2014, as well how the most transcendental paths and challenges for 2015.Resumen ejecutivo -- Implementación y fortalecimiento del sistema integrado de gestión -- Direccionamiento estratégico -- Fortalecimiento institucional -- Gestión talento humano -- Gestión de tecnologías de la información -- Gestión misional -- Gestión formación profesional integral -- Otras actividades realizadas durante el 2014 -- Gestión de certificación de competencias laborales -- Gestión de empleo, análisis ocupacional y empleabilidad -- Gestión de emprendimiento y empresarismo -- Gestión de la innovación y la competitividad -- Relacionamiento empresarial y gestión del cliente -- Gestión de apoyo -- Gestión de infraestructura y logística -- Gestión de comunicaciones -- Gestión de evaluación y control -- Gestión jurídica -- Gestión de recursos financierosna82 página

Programa de inducción y reinducción a empleados administrativos del Hospital Departamental Roldanillo.

Este informe de pasantía aborda, la información de los empleados de! hospital departamental San Antonio de Roldanillo, en el área de talento humano. Se propone realizar el programa de inducción y reinducción para los empleados de la parte administrativa. Este tipo de estudio descriptivo asume que se desarrollan las siguientes actividades: Describir la situación del hospital Departamental San Antonio de Roldanillo, frente a los programas de orientación al servidor publico, el de inducción y reinducción ya que forma parte de un proceso progresivo de formación y aprendizaje de los servidores públicos, indispensable para su desarrollo humano en la entidad y para que este pueda cumplir adecuadamente con sus funciones

Auditoría de gestión al cuerpo de bomberos de Tena, provincia de Napo, periodo 2018

La Auditoría de Gestión al Cuerpo de Bomberos del cantón Tena, provincia de Napo, período 2018, tiene como principal objetivo evaluar los niveles de eficiencia, eficacia y economía de la institución. Para la obtención de información fue necesario el uso de una metodología cuantitativa a través de encuestas aplicadas al personal del Cuerpo de Bomberos. El desarrollo práctico de la auditoría a la institución se realizó mediante el empleo del COSO III, lo cual demostró los siguientes aspectos: estructura organizacional desactualizada, personal sin evaluaciones periódicas, inapropiada planificación presupuestal, canales de información inapropiados, todas estas situaciones han generado la falta de compromiso del personal. Se concluye que la institución no posee un sistema de control interno apropiado, por tal razón los niveles de eficiencia, eficacia y economía no cumplen con los parámetros establecidos, ante lo evidenciado se recomienda implementar las sugerencias presentadas en el informe final de auditoría de gestión y disponer a cada uno de los departamentos evaluados sobre el cumplimiento de las medidas correctivas, para alcanzar los objetivos planteados en cuanto al mejoramiento de los niveles de gestión del Cuerpo de Bomberos del cantón TenaThe main objective of the Management Audit of the Fire Department, Tena canton, Napo province, 2018, is to evaluate the institution's efficiency, effectiveness, and economy. For obtaining information, it was necessary to use a quantitative methodology through surveys applied to Fire Department personnel. To carry out the practical development of the audit to the institution, the use of COSO III was essential, which demonstrated the following aspects: outdated organizational structure, personnel without periodic evaluations, inappropriate budget planning, inappropriate information channels, all these situations have generated the lack commitment of the staff. It concluded that the institution does not have an appropriate internal control system; thus, the levels of efficiency, effectiveness, and economy do not meet the established parameters. Given the evidence, the recommendation is to implement the suggestions presented in the final management audit report and to provide each of the evaluated departments on compliance with the corrective measures, to achieve the objectives set for improving the management levels of the Fire Department, Tena canto

Informe de gestión 2020

Informe de la Gestión del SENA durante el año 2020, el cual constituye un valioso material de consulta, donde los lectores tienen la oportunidad de conocer los logros, avances y retos más significativos de una entidad que hoy por hoy es el reflejo de un país emprendedor, pujante y resiliente.SENA Management Report during 2020, which constitutes a valuable reference material, where readers have the opportunity to learn about the most significant achievements, progress and challenges of an entity that today is the reflection of an entrepreneurial country , vigorous and resilient.SENA en cifras -- Información institucional -- Misión -- Visión -- valores -- Objetivos institucionales -- derechos ciudadanos -- Contexto institucional Incluyendo a los ajustes frente a la crisis sanitaria por covid-19 -- Gestión institucional para la generación de valor público -- Gestión de la formación profesional integral -- Concursos o estrategias de Innovación -- Escuela nacional de instructores Rodolfo Martínez tono - ENI -- Acciones de bienestar aprendices -- Gestión de empleo y empleabilidad -- Gestión de emprendimiento y empresarismo -- Gestión de instancias a concertación, evaluación y certificación de competencias laborales -- Sistema de investigar, innovación y desarrollo tecnológico - SENNOVA -- Agrosena -- Relacionamiento empresarial y gestión del cliente -- Relaciones internacionales y cooperación -- Ferias de atención para colombianos en el exterior en el marco Colombia nos une -- Aporte de la entidad en construcción de paz -- Contribución del SENA al cumplimiento de los Derechos Humanos; objetivos de desarrollo sostenible ODS -- Desarrollo del fortalecimiento institucional -- Gestión del talento humano -- Gestión documental -- Transformación cultural -- Transformación digital -- Modernización tecnológica -- Gestión de los sistemas de información SI. -- Gobierno tecnologías de la información -- Direccionamiento estratégico y planeación -- gestión administrativa y financiera -- Temas de interés para el ciudadano -- Resultado de la gestión -- Modelos y sistemas de gestión de la entidad -- Gestión de la oficina de Comunicaciones -- Gestión de control interno disciplinario -- Gestión de control interno -- Retos -- Anexosna187 página

Documentación de los Manuales de Políticas y Procedimientos-Manual de Procedimientos de la Dirección de Gestión Ambiental Agropecuaria y Turismo e Secretaria General del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Simón Bolívar.

Es un abreviado del presente proyecto de investigación fue elaborado en el Municipio del Cantón Simón Bolívar, siendo un trabajo Dependencias Dirección de Gestión Ambiental, Agropecuaria y Turismo e secretaria General, donde se documento Manuales de Política y Procedimientos-Manuales de Procesos

Design and implementation of the induction manual for human talent at the Santander public health departmental laboratory. Year 2017

El proyecto de investigación se enfoca en las actividades de planeación, ejecución y evaluación del proceso de inducción y reinducción del talento humano del Laboratorio Departamental de Salud Pública de Santander mediante el diseño, implementación y seguimiento del manual de inducción que favorece la adaptación del empleado a la institución. Se realizó un estudio de tipo cualitativo, observacional, descriptivo, transversal, donde se encuestaron al 100 % de los empleados después de asistir a las actividades de inducción y reinducción programadas y se realizó seguimiento mediante la aplicación de una lista de chequeo. Se concluye que el personal nuevo y antiguo conoce la reseña histórica y plataforma estratégica de la institución y que se sienten satisfechos con la socialización del manual de inducción ya que permite integrarse de manera más fácil a las actividades relacionadas en la institución; para garantizar el éxito del proceso de inducción y reinducción en la organización depende del compromiso organizacional orientado hacia el mejoramiento continuo de la institución.Universidad CESTabla de contenido Pág. Resumen…………………………………………………………………………………. 1. Formulación del problema……………………………………………………………6 1.1. Análisis de la situación…………………………………………………………6 1.2. Justificación……………………………………………………………………...6 2. Marco Teórico………………………………………………………………………....7 2.1 Marco conceptual………………………………………………………………..8 2.2 Antecedentes de la investigación…………………………………………….10 2.3 Marco legal……………………………………………………………………...12 2.4.Marco institucional……………………………………………………………..13 3. Objetivos……………………………………………………………………………...14 3.1 Objetivo general………………………………………………………………...14 3.2 Objetivo específico……………………………………………………………..14 4. Metodología…………………………………………………………………………. 14 4.1. Selección y descripción de participantes…………………………………...14 4.2. Planeación estratégica………………………………………………………..15 4.3. Descripción de variables……………………………………………………...15 4.4. Técnicas procedimientos e instrumentos…………………………………...16 4.5. Matriz de planificación………………………………………………………...17 4.6. Plan de divulgación……………………………………………………………17 4.7. Consideraciones éticas……………………………………………………….18 5. Resultados…………………………………………………………………………...19 6. Conclusiones…………………………………………………………..…………….24 7. Recomendaciones…………………………………………………………..………25 8. Glosario………………………………………………………………………...…….26 9. Referencias bibliográficas………………………………………………..………...27 10. Anexos…………………………………………………………..…………………...31 10.1 Cronograma…………………………………………………………………...32 10.2 Ficha Técnica……………………………………………………………..…..33 10.3 Encuesta…………………………………………………………………........38 10.4 Lista de chequeo…………………………………………………..………….40 10.5 Manual de inducción………………………………………………….…...….42EspecializaciónThe research project focuses on the planning, execution and evaluation of the process of induction and reinduction of human talent of the Departmental Public Health Laboratory of Santander through the design, implementation and follow-up of the induction manual that favors the adaptation of the employee to the institution. A qualitative, observational, descriptive, cross-sectional study was conducted in which 100% of the employees were surveyed after attending the scheduled induction and reinduction activities and followed up with a checklist. It is concluded that the new and old staff knows the historical review and strategic platform of the institution and that they feel satisfactory with the socialization of the induction manual since it allows to be integrated more easily to the related activities in the institution; to guarantee the success of the process of induction and reinduction in the organization depends on the organizational commitment oriented towards the continuous improvement of the institution.Modalidad Presencia